Employee innovation: apostar por las ideas de tus empleados

Toda empresa que esté operando en este momento, ya sea a nivel nacional como internacional, e independientemente de su tamaño, debería conocer el valor de las ideas de sus empleados, employee innovation, y tomarlas en cuenta. Así lo hacen grandes empresas como Ericsson, Adobe o LinkedIn. Han instaurado sistemas y procedimientos centrados en este concepto porque su eficacia está demostrada y se traduce en crecimiento.

La base de todo negocio, el origen de toda idea, parte de las personas. Y son las personas que forman parte de las empresas, las que aportan las ideas que pueden llevar a una organización a sobrevivir o sobresalir.

Queremos que tu empresa forme parte del grupo de las que sobresalen. Por ello, te contamos en qué se basa el employee innovation, cómo desarrollar estrategias para fomentar una cultura empresarial de la innovación, y de qué forma impulsar la creatividad.

Employee innovation: ¿Qué es?

Este término se refiere a la innovación surgida por parte de los empleados. Refleja la necesidad de dejar atrás estructuras en las que solo los cargos superiores están legitimados para idear propuestas o soluciones. Esta mentalidad impide que las personas en los puestos de menor responsabilidad sientan implicación con los resultados del negocio.

En cambio, una estructura que permite que cada persona de la plantilla pueda aportar ideas que sean tenidas en consideración o, incluso, apoyadas y llevadas a la práctica, permiten alcanzar mejores resultados en el compromiso y productividad.

3 modos de instaurar una cultura de la innovación

Queremos mostrarte 3 cuestiones clave a la hora de replantear el modo de actuar para convertirlo en más innovador.

Sistemas centrados en el cliente

Estamos viviendo un profundo cambio en la mentalidad de los negocios. Se crean sistemas y estrategias basados en la audiencia y sus clientes/as. Cada decisión y cada acción tiene como objetivo complacer a quienes confían en la marca. Así, logran ser más competitivos y permanecer en el mercado, incluso aumentar sus ganancias y diversificar.

En cambio, los negocios que adoptan enfoques basados en las ventas u otros indicadores, deshumanizan su marca y no alcanzan el éxito esperado. Y no son sostenibles en términos globales.

Impulsa a través de la tecnología

El hecho de emplear la tecnología no se limita a adquirir tecnología punta y aplicar software innovador. Va más allá, y es importante hacerlo bien; en Ideafoster lo tenemos claro y te ayudamos.

Analizamos empresas que han invertido en software que no saben utilizar y del que no sacan rendimiento. Así, la elección del mejor software es crucial, y su integración en los equipos y sistemas de trabajo también. Nuestra recomendación es hacer una investigación previa, un buen análisis de necesidades, y proporcionar formación para asegurar la optimización de recursos.

La tecnología, por sí sola, no asegura resultados.

Formación sobre innovación y desarrollo

Una cultura empresarial basada en la innovación requiere de la implicación de toda la empresa. Eso se logra informando, implicando y formando. Una vez que se tienen superadas las fases de información y creación de estrategias, hay que formar para asegurar éxitos y evitar frustraciones en los equipos.

1. Analizar necesidades y demandas que puedan surgir.
2. Ofrecer las herramientas y formaciones necesarias.
3. Hacer seguimiento y realizar reconocimientos a la plantilla.

Employee Innovation: 3 modos de impulsarla

Son muchos los ejemplos en los que se incorpora el employee innovation en las empresas punteras. Vamos a explicarte 3 ideas que subyacen en la mayoría de casos:

Ofrecer la posibilidad de innovar y crear

Si tu empresa quiere crecer a través de la innovación, es importante generar espacios y dar tiempo para ello. Las plantillas con sobrecarga no pueden ser creativas, es un hecho. Aprovecha para sistematizar y automatizar tareas y así liberar a tus talentos.

Puedes instaurar actividades periódicas para promover el trabajo cooperativo, el cuidado y la salud mental, etc.

Capta y atrae talento

La cultura debe reflejarse en todas y cada una de las acciones que tu negocio desarrolla. Y, por supuesto, en lo que concierne a la selección de personal.

Para atraer talento lo mejor es ofrecer el mejor destino, los puestos más atractivos y el ambiente de trabajo más enriquecedor. Así que, al contratar, opta por perfiles creativos que además generen armonía.

Programas de emprendimiento e innovación internos

Aquellas iniciativas que promuevan la creatividad siempre serán un aliciente para los y las profesionales de tu organización. Puedes pedir su colaboración para organizarlas, esto aumentará su implicación posterior.

Un ejemplo es abrir dos convocatorias anuales para promover ideas, de proyectos o de mejora, para la empresa. Y que las mejores propuestas se voten entre los equipos y se lleven a cabo las dos más votadas.

Conclusiones acerca del employee innovation

En Ideafoster trabajamos día a día por ser tu socio de innovación, y te ayudamos a realizar estos cambios que te permitan ser un negocio más sostenible y competitivo. Puedes elegir, sobrevivir o sobresalir… Cuenta con Ideafoster para lo segundo.