5 consejos para mejorar la gestión del talento en tu empresa

Mejorar la gestión del talento sigue siendo un tema de actualidad. Pero en este artículo, no vamos a quedarnos en explicarte qué es el talento o su importancia a la hora de tener resultados sostenibles, lograr un buen clima laboral o ahorrarte grandes costes a medio y largo plazo.

Vamos a mostrarte 5 recomendaciones que solemos ofrecer a nuestros clientes que funcionan y que permiten mejoras observables en la gestión de equipos y el desarrollo de talento.

Qué es la gestión de talento en las empresas

La gestión del talento está considerada como una estrategia empresarial, que se compone de una serie de procesos propios. De hecho, en las últimas décadas, las grandes compañías implementan esta metodología en sus procesos de selección y de desarrollo interno sin excepción.

A menudo cuentan con apoyo externo para garantizar resultados, ya que supone una alta inversión en tiempo y requiere de alta especialización. En Ideafoster ofrecemos este servicio que se adapta a cada empresa para cubrir sus necesidades.

Para dar una definición más exacta, la gestión del talento consiste en hacer una valoración de las habilidades profesionales que una persona debe reunir para tener un buen desempeño en el puesto que ocupa. Además, evalúa los resultados obtenidos y analiza qué aspectos se pueden mejorar para favorecer su desarrollo a lo largo de la trayectoria profesional en la empresa.

Sin embargo, esta gestión no solo se centra en identificar y desarrollar habilidades técnicas, sino que también reconoce la importancia de las habilidades interpersonales. Estas son, por ejemplo, la capacidad de comunicación, trabajar en equipo, resolver problemas o la capacidad de adaptación. Todas ellas muy valoradas en el entorno laboral actual.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que la sustitución y la rotación del personal resulta más cara desde el punto de vista económico que la retención de los trabajadores más eficientes. Una razón de peso para implementar políticas y prácticas que fomenten la lealtad y el compromiso de los empleados.

Objetivos generales de la gestión del talento

Los objetivos principales de gestionar el talento que hay en tu empresa se pueden resumir en tres: atraer, retener y fidelizar. Por lo tanto, aquí podemos añadir una puntualización a la definición que dábamos en el apartado anterior. Y es que no solo se refiere a los empleados actuales con los que se cuenta, sino también a la selección de nuevos talentos y su reclutamiento en la empresa.

Aquellas organizaciones que son conscientes de la importancia de identificar y atraer a individuos con habilidades y competencias específicas aplican una estrategia integral de la gestión del talento. Para ello, se evaluarán las habilidades técnicas, los valores y las motivaciones personales, de manera que puedan adaptarse correctamente a la cultura existente en la empresa.

Si volvemos a los objetivos, decíamos que son la atracción, la retención y la fidelización. El primero de ellos, atraer talento, implica el reclutamiento y la creación de un concepto de marca que destaque los valores, la cultura y las oportunidades de crecimiento de la empresa. Es decir, que se debe vender una imagen de aquella que resulte lo más atractiva posible para los candidatos de interés. Por ejemplo, mediante la presencia en las redes sociales, con campañas de reclutamiento proactivas o, directamente, con la gestión de la imagen corporativa.

Una vez que se ha atraído al talento adecuado, el siguiente objetivo será retenerlo. ¿Y cómo se consigue? Aunque en el siguiente apartado te daremos varios consejos, se trata de crear un entorno de trabajo favorable que fomente el compromiso, la motivación y el desarrollo profesional.

Finalmente, el tercer objetivo de la gestión del talento es fidelizarlo. Esto es, construir una relación duradera y que sea beneficiosa ara ambas partes. En conjunto, estos objetivos fortalecen la posición competitiva de la empresa dentro de su sector. ¿Por qué? Porque garantiza que cuenta con el personal adecuado y que además está comprometido con el crecimiento continuo de la organización y su éxito.

Procesos por competencias

Y entonces, ¿cómo se aplica la gestión del talento a efectos prácticos?

Esta se materializa en diversas acciones que afectan a la relación de la plantilla con la empresa, y a dicha plantilla en sí misma. En concreto, a cada profesional, ya que una buena gestión irá de lo global a lo individual para permitir los mejores resultados de desempeño. Te explicamos algunas cuestiones que te permitirán visualizarlo.

Reclutación e incorporación

Desde el inicio del proceso de reclutamiento, la organización se debe enfocar en atraer a los candidatos más adecuados para los roles que están disponibles. Recuerda las habilidades técnicas, los valores y la idoneidad en la cultura. En cuanto a las acciones que se pueden llevar a cabo, tenemos la comunicación y el branding; presenta una imagen atractiva y auténtica que destaque tus valores, tu misión y las oportunidades de desarrollo que ofreces.

En la fase de incorporación, conocida como onboarding, hay que centrarse en la adaptación dentro del equipo y de la cultura. Hay que diseñar planes que proporcionen a los nuevos empleados la información, las herramientas y el apoyo necesarios para integrarse rápidamente en su nuevo rol y entorno laboral. Incluye sesiones de capacitación, presentaciones sobre la empresa y sus políticas y la asignación de una persona mentora que ayude en la adaptación.

Evaluación 360º de competencias

La evaluación 360º da una visión completa y general del desempeño de cada persona. Para la obtención de información, hay que trabajar con múltiples fuentes, como personas del mismo nivel, del superior y del inferior. Hay que identificar fortalezas, áreas de mejora y potencial de crecimiento.

De este modo, se puede dar con talento que quizás estaba pasando desapercibido, diseñar planes de desarrollo personalizados y asignar roles y responsabilidades adecuados. Puedes valorar que sea una empresa externa quien se encargue del análisis, para no sobrecargar a las plantillas.

Desarrollo de liderazgo

El desarrollo de liderazgo busca identificar y cultivar este potencial dentro de la organización. Para dar con él y fomentarlo, necesitas programas de formación, mentoría y asignación de proyectos que puedan retar a los empleados.

Con este enfoque, se fortalece la capacidad de liderazgo interna y se prepara a un grupo de individuos para asumir roles clave en el futuro. En otras palabras, estarás comunicando a tu plantilla que hay puestos disponibles, y que para acceder a ellos es necesario formarse. Es decir, que aseguras la continuidad en tu empresa.

Desarrollo profesional, reconocimiento y retención

El desarrollo profesional implica ofrecer oportunidades de crecimiento y aprendizaje continuo a los empleados. Con ellas, podrán expandir sus habilidades y avanzar en sus carreras dentro de la empresa. Pero también aumentas la satisfacción y el compromiso, y fortaleces la lealtad.

El reconocimiento del desempeño es otro pilar, ya que con demasiada frecuencia se da por sentado el esfuerzo de los empleados. Es importante mostrar que su trabajo es valorado y apreciado. Apuesta por el reconocimiento público, premios, incentivos económicos o simplemente da las gracias por un trabajo bien hecho. Si hay algo a mejorar, específica el qué y da pautas.

Finalmente, la retención de talento en sí se logra al crear un entorno laboral que fomente el desarrollo profesional, el reconocimiento y el sentido de pertenencia. No podemos dejar de hacer hincapié en la inversión en el crecimiento y el bienestar de los empleados para reducir la rotación de personal y retener a los talentos clave.

5 recomendaciones para la gestión de talento

Te hemos explicado qué es y cómo se aplica la gestión del talento en las empresas. Ahora, te dejamos cinco consejos para que puedas implementarla con éxito en tu organización.

1.Investigación y análisis exhaustivos

Antes de implementar cualquier iniciativa de gestión del talento, vas a necesitar conocer cuáles son las necesidades específicas de tu empresa. Trabajar en el mismo sector o dedicarse a una misma actividad no hace que el funcionamiento interno de todas las organizaciones sea igual. Céntrate en tu equipo y no tanto en analizar a la competencia.

Para ello, identifica las competencias y habilidades que son críticas para tu éxito, y entiende también las aspiraciones y motivaciones de tus empleados. No se trata simplemente de imitar lo que hace la competencia, sino de adaptar las estrategias de gestión del talento a las necesidades únicas de tu negocio y de tu equipo.

2.Planificación estratégica

Una vez que hayas identificado las necesidades y objetivos de tu empresa, empieza a planificar acciones concretas que te permitan alcanzar esas metas. La planificación estratégica debe seguir un enfoque progresivo. Es decir, parte de objetivos específicos y locales y luego expande hacia metas más amplias y globales. Con este enfoque, te será más sencillo mantener el rumbo y garantizar que cada paso que des, contribuye al éxito general de la gestión del talento en tu organización.

3.Recurre a profesionales especializados

Para obtener los mejores resultados en la gestión del talento, considera buscar ayuda externa de profesionales especializados, como Ideafoster. Contar con la experiencia y el conocimiento de expertos en el campo te ayudará a ganar tiempo, a obtener una evaluación objetiva de tus prácticas actuales y a evitar sobrecargar a tu equipo interno con responsabilidades adicionales. Además, como profesionales, podemos ayudarte a preparar a tu equipo para los cambios que se avecinan, y así garantizar una transición progresiva.

4.Involucra a toda la organización

Gestionar el talento es un esfuerzo colaborativo que implica la participación de toda la empresa. Involucra a todos los empleados con independencia de su nivel o de las áreas en las que trabajan. Así consigues aumentar el compromiso y la motivación de tus empleados, pero también garantizar que la implementación de las iniciativas de gestión será la correcta y se mantendrá en el tiempo.

5.Comunicación transparente en todos los niveles

Informa a todas las partes interesadas sobre los cambios y mejoras en tu empresa. Aquí se incluyen socios, clientes, proveedores e incluso inversores. La transparencia en la comunicación te ayudará a generar confianza y compromiso, y hará que todas las partes se sientan parte del proceso de mejora. Pero no solo eso, sino que el hecho de ofrecer información que sea clara y frecuente sobre los avances de tus procesos internos, te asegura que todas las personas estén alineadas con los objetivos y sepan cómo contribuir al éxito general de la organización.

En Ideafoster queremos ayudarte. A lo largo de nuestra trayectoria, hemos acompañado a empresas con situaciones muy diversas para identificar todos los aspectos a mejorar y las oportunidades de negocio disponibles. Queremos ver cumplir hasta el último objetivo estratégico que te hayas marcado. Analizar, planificar, aplicar y evaluar resultados es lo que nos permite lograrlo.

Disfrutamos con lo que hacemos y nos implicamos al 100% en cada proyecto. En Ideafoster buscamos que cada persona de tu empresa se sienta igual. Contacta con nosotros ahora.