INNOVERSE: innovación corporativa para tu empresa.

El entorno empresarial actual es altamente competitivo, y para mantenerse a la vanguardia, las empresas necesitan innovar constantemente para mantener sus negocios relevantes y rentables. Sin embargo, las grandes corporaciones suelen tener dificultades para innovar a un ritmo similar al de las nuevas empresas. A partir de este hecho, Ideafoster crea INNOVERSE.

Diferencias en el proceso de innovación: startups vs grandes empresas

En Ideafoster utilizamos dos indicadores clave para entender las diferencias en el proceso de innovación son TTT y TTP.

El primero, el TTT, mide el tiempo que una empresa tardaría en declararse en quiebra si dejara de innovar por completo. Las startups podrían desaparecer en solo 1 o 2 meses sin innovar, mientras que las grandes corporaciones tardarían entre 10 y 20 años en alcanzar el mismo resultado. Algo que no parece desalentador.

Sin embargo, lo que marca la diferencia es el segundo indicador. El TTP, mide el tiempo que lleva prototipar y validar una idea en el mercado. Para las nuevas empresas, este proceso puede llevar solo 1 o 2 semanas, mientras que para las corporaciones, puede tardar entre 1 y 2 años. Por supuesto, la combinación entre TTT y TTP desemboca en una enorme resistencia de las grandes empresas a la innovación. La consecuencia de esta resistencia es que esas grandes empresas pierden oportunidades de negocio y de crecimiento.

Ante este escenario, en IDEAFOSTER hemos creado INNOVERSE, un producto de innovación empresarial que tiene como objetivo reducir el TTP de las grandes empresas a través de la innovación rápida y así lograr una transformación real y disruptiva dentro de la organización.

Desafíos de la innovación empresarial: Innoverse de Ideafoster

El fracaso de las iniciativas de innovación empresarial es alto, con una tasa de fracaso del 72% cada año. Además, el 80% de los modelos de negocio están en riesgo de quedar obsoletos debido a varios motivos: la falta de acción ante señales de mercado, la falta de una asignación adecuada de presupuesto, barreras organizativas, ausencia de estrategia o de visión adecuada y la falta de liderazgo y alineación.

El principal habilitador de la innovación es la capacidad de probar, aprender e iterar rápidamente. La solución de Ideafoster es INNOVERSE, un producto de innovación empresarial que consta de varias etapas para conectar las capacidades y talentos de los empleados de la organización con la visión y objetivos estratégicos de la dirección ejecutiva.

INNOVERSE en tres fases

Primera fase: captación de ideas

Se trata del lanzamiento inicial de una campaña de captación ideas de los empleados a través de una plataforma digital. Luego, se selecciona un desafío de innovación específico y se reciben y votan las ideas presentadas.

Segunda fase: desarrollo

La segunda fase implica trabajar estrechamente con los propietarios de las ideas (intrapreneurs) y sus equipos para profundizar en el desafío y la idea elegidos. En esta fase, se utilizan las técnicas y modelos de innovación probados de Ideafoster.

Tercera fase, toma de decisiones

La tercera fase es la Cumbre de Decisiones, un evento de cuatro horas en el que los intrapreneurs presentan sus ideas de negocio a un panel de líderes de la empresa para asegurar la inversión. A partir de ahí, Ideafoster puede extender sus servicios para seguir desarrollando el proyecto con los intrapreneurs seleccionados, brindándoles asesoría en diversas áreas como finanzas, marketing y recursos humanos.

Por qué INNOVERSE

Contratar INNOVERSE es una estrategia clave para las empresas que buscan transformarse y mantener su competitividad en el mercado actual. Ya hemos explicado que INNOVERSE es un producto de innovación empresarial que busca reducir el TTP de las empresas mediante la innovación rápida y disruptiva. Esto se traduce en una mayor capacidad de la empresa para ejecutar innovaciones incrementales y disruptivas y descubrir la combinación perfecta entre el producto y el mercado en un corto periodo de tiempo.

(01) Innovación incremental disruptiva

Una innovación incremental disruptiva se concreta en la mejora continua y gradual de un producto o servicio existente que, a largo plazo, puede tener un impacto disruptivo en el mercado. Este tipo de innovación implica hacer pequeñas mejoras en un producto o servicio existente, en lugar de crear algo completamente nuevo desde cero. Estas mejoras pueden hacerse en términos de funcionalidad, eficiencia, diseño, calidad o coste, entre otros aspectos.

A diferencia de una innovación disruptiva radical, que cambia fundamentalmente la forma en que se hace algo, una innovación incremental disruptiva no cambia de manera radical la forma en que funciona el producto o servicio. Se limita, si es que puede hablarse de limitación, a hacerlo lo suficientemente diferente como para generar un impacto significativo en el mercado.

Ejemplos de Innovación incremental disruptiva

Un ejemplo de una innovación incremental disruptiva sencillo, en el ámbito financiero, es la adición de una función de pago móvil en una aplicación de banca móvil ya existente. Aunque esta función en sí misma no es una innovación radicalmente nueva, puede suponer un impacto disruptivo en el mercado de servicios financieros, debido a su capacidad de cambiar la forma en que los clientes realizan transacciones financieras.

Por otra parte, en el ámbito de la salud podríamos hablar de telemedicina. Consiste en prestar un servicio de atención médica de forma remota utilizando tecnologías de la información y la comunicación. En este caso, la innovación incremental consistiría en mejorar la calidad de las conexiones de internet, desarrollar herramientas de teleconferencia e implementar sistemas de gestión de registros médicos electrónicos.

(02) El poder del crowd-sourcing

Uno de los beneficios más significativos que INNOVERSE ofrece es la capacidad de aprovechar el poder del crowd-sourcing para resolver desafíos estratégicos. Esto significa que la empresa puede involucrar a su propia fuerza laboral en la identificación de oportunidades y en la generación de ideas innovadoras, fomentando así una cultura empresarial emprendedora.

El crowd-sourcing, también conocido como colaboración abierta, es una forma de obtener ideas, soluciones y opiniones de un grupo amplio y diverso de personas. En el contexto de la innovación empresarial, se utiliza para aprovechar la sabiduría colectiva y la creatividad de los empleados, clientes, proveedores y otros stakeholders.

En cuanto a cómo ayuda el crowd-sourcing a las empresas a innovar y por qué INNOVERSE incorpora esta estrategia, la misma supone varios beneficios clave:

• Acceso a una amplia gama de conocimientos y habilidades: el crowd-sourcing permite a las empresas acceder a una amplia variedad de conocimientos, habilidades y experiencias que no están disponibles dentro de la propia organización. Esto puede ayudar a desbloquear nuevas ideas y soluciones.
• Mayor diversidad de pensamiento: también puede ayudar a las empresas a obtener diferentes perspectivas y enfoques para un problema o desafío, lo que puede llevar a soluciones más innovadoras y creativas.
• Mayor compromiso y participación de los empleados: involucrar a los empleados en el proceso de innovación a través del crowd-sourcing tiende a mejorar su compromiso con la empresa.
• Reducción de costes: el crowd-sourcing es una forma más rentable de obtener ideas y soluciones que la contratación de consultores o la creación de un equipo interno de innovación.
• Aceleración del proceso de innovación: permite a las empresas obtener ideas y soluciones más rápido de lo que sería posible a través de procesos internos tradicionales de innovación.

(03) uso de estrategias propias de startups que INNOVERSE incorpora en su proceso

Además, INNOVERSE ayuda a las empresas a convertir ideas en soluciones de negocio mediante el uso de estrategias similares a las utilizadas por las startups. Esto permite que las empresas puedan acelerar el proceso de lanzamiento al mercado, reduciendo el costo y el tiempo que normalmente se invierte en la innovación. Algunas de esas estrategias que las grandes corporaciones pueden adoptar gracias a INNOVERSE son las siguientes:

Enfocarse en el MVP (Producto Mínimo Viable)

En lugar de intentar crear un producto completo de una sola vez, las startups se enfocan en crear un MVP que tenga las características esenciales para resolver el problema del cliente. Esto les permite validar su idea y obtener retroalimentación temprana del usuario sin invertir demasiado tiempo y dinero. Cuando las grandes empresas actúan de esta forma en el marco de INNOVERSE, pueden aprender y obtener retroalimentación temprana del usuario para adaptar su producto antes de lanzarlo al mercado.

Desarrollar iterativamente

Las startups también tienden a desarrollar sus productos de manera iterativa, lo que significa que hacen mejoras constantes a medida que reciben comentarios de los usuarios. Esto les permite adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado.

Por ejemplo, supongamos que una empresa está desarrollando una aplicación de compra de entradas en línea para eventos deportivos. En lugar de intentar crear una versión completa de la aplicación desde el principio, el desarrollo iterativo consistiría en varios pasos:

• Crear un MVP que tenga las características esenciales para permitir la compra de boletos.

• Probar el MVP con un grupo de usuarios y obtiener retroalimentación sobre su experiencia.

• Hacer mejoras a la aplicación y crear una segunda versión.

• Esta segunda versión también se prueba y se obtiene retroalimentación adicional.

• El proceso se repite hasta que se alcanza una versión final satisfactoria de la aplicación.

Ideafoster, a través de INNOVERSE, propone a las grandes empresas que adapten este proceso de trabajo para beneficiarse de sus ventajas. La mayor de ellas es que es más probable que el producto finalsatisfaga las necesidades de los clientes. Además, el desarrollo iterativo permite a las startups ser más ágiles y adaptarse más rápidamente a los cambios en el mercado. Algo de lo que las grandes empresas también pueden beneficiarse.

Adoptar un enfoque centrado en el cliente

Las startups ponen al cliente en el centro de todo lo que hacen. Se toman el tiempo para entender las necesidades y deseos de los clientes y luego desarrollan soluciones que los satisfagan. Esto les permite crear productos que resuelvan problemas reales y satisfagan las necesidades del mercado. Por supuesto, INNOVERSE pretende que las grandes empresas se beneficien también de este enfoque.

Imaginemos una empresa cuyo negocio son las tarjetas de crédito, que quiera cambiar su enfoque para centrarse en el cliente. ¿Cómo la ayudaría INNOVERSE?

Lo primero sería identificar las necesidades del cliente, que probablemente se centren en la conveniencia, la seguridad y la facilidad de uso. A partir de ahí, la empresa tendría que desarrollar soluciones que satisfagan estas necesidades.

Por ejemplo, la empresa podría llevar a cabo estudios de mercado y análisis de datos para entender mejor aspectos como estos:

• Cómo los clientes están utilizando sus tarjetas de crédito.

• Qué funciones son importantes para ellos.
• El tipo de problemas que están experimentando.

• Y a partir de ahí desarrollar soluciones que satisfagan estas necesidades; por ejemplo, una aplicación móvil que permita a los clientes realizar pagos de manera más fácil y segura, o una función de protección contra el fraude que detecte y prevenga transacciones fraudulentas.

Adoptar un enfoque centrado en el cliente también implica escuchar y responder a los comentarios de los clientes para mejorar continuamente sus productos y servicios. A posteriori, la empresa que ha llevado a cabo esta labor de escucha activa utilizará estos comentarios para hacer mejoras iterativas en sus productos y servicios. De esta manera cubrirá mejor las necesidades de sus clientes.

Utilizar tecnologías emergentes

Las startups también tienden a utilizar tecnologías emergentes para crear soluciones innovadoras. Esto puede incluir tecnologías como la inteligencia artificial, blockchain o la realidad aumentada. Al utilizar estas tecnologías de manera efectiva, las startups pueden crear soluciones que son más eficientes, escalables y rentables.

En Ideafoster sabemos que la reluctancia de las grandes empresas a adoptar tecnologías emergentes puede deberse a varias razones. Entre ellas, la falta de recursos para invertir en nuevas tecnologías, la resistencia al cambio en la cultura organizacional, la preocupación por la seguridad y privacidad de los datos o la falta de experiencia en nuevas tecnologías, entre otras.

Sin embargo, INNOVERSE descansa también sobre el uso de estas tecnologías porque existen varios beneficios para las grandes empresas que decidan utilizarlas. Por ejemplo, los siguientes:

• Mayor eficiencia y reducción de costes: al utilizar tecnologías emergentes como la automatización de procesos y la inteligencia artificial, las grandes empresas pueden mejorar la eficiencia en la realización de tareas y reducir costes asociados a ellas.
• Mejora de la experiencia del cliente: las tecnologías emergentes pueden ayudar a las grandes empresas a ofrecer una experiencia personalizada y satisfactoria al cliente. ¿Cómo? A través de la identificación de patrones y preferencias, así como la automatización de procesos.
• Mayor capacidad de análisis de datos: tecnologías  como el análisis de datos y la inteligencia artificial son de gran ayuda para las grandes empresas a la hora de analizar grandes cantidades de datos en tiempo real. La consecuencia inmediata es que la toma de decisiones está mejor informada.
• Diferenciación en el mercado: las grandes empresas que utilizan tecnologías emergentes destacan en el mercado gracias a su capacidad para ofrecer soluciones innovadoras a los clientes. Esto mejora ostensiblemente su posición competitiva.
• Escalabilidad: las tecnologías emergentes pueden ayudar a las grandes empresas a escalar sus operaciones de manera efectiva, sin tener que aumentar significativamente su fuerza laboral y reduciendo los errores humanos. Un caso claro de esto es el cloud computing. La nube permite a las empresas acceder a recursos de cómputo, almacenamiento y software a través de internet, en lugar de tener que invertir en hardware y software propios. Esto significa que las empresas pueden escalar su capacidad de cómputo y almacenamiento según sea necesario, sin tener que hacer grandes inversiones en infraestructura.

Colaboración

Las startups también tienden a ser más abiertas a la colaboración con otras empresas y organizaciones. Esto les permite obtener acceso a recursos que de otra manera no tendrían y les permite crear soluciones más completas y efectivas. La colaboración también puede ayudar a las startups a acelerar su crecimiento y aumentar su alcance.

Las grandes empresas suelen presentar estructuras más rígidas y jerarquías más complejas que dificultan la colaboración. Además, en algunas de ellas puede existir una cultura interna que valora más la competencia interdepartamental que la cooperación. Por otra parte, la preocupación sobre la seguridad de los datos y la propiedad intelectual, pueden hacer que las empresas sean reacias a colaborar con otros.

Sin embargo, INNOVERSE apuesta por introducir prácticas colaborativas en las grandes empresas debido a las ventajas que estas suponen. Por ejemplo, las siguientes:

• Acceso a nuevas tecnologías y conocimientos: la colaboración con otras empresas y organizaciones ofrece a las grandes empresas acceso a nuevas tecnologías y conocimientos que de otra manera no disfrutarían. Esto puede ayudarlas a desarrollar soluciones más innovadoras y eficaces a problemas tanto nuevos como de larga duración.

• Mejora de la eficiencia y reducción de costes: también puede ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia y reducir costes al compartir recursos y conocimientos. Por ejemplo, dos empresas pueden colaborar para compartir costes de investigación y desarrollo.

• Ampliación de la base de clientes: al llegar a nuevos mercados y audiencias a través de la colaboración con otras empresas.

• Aceleración de la innovación: al trabajar en colaboración con otras empresas, las grandes organizaciones pueden acelerar la innovación. El motivo es que cuentan con la posibilidad de aprovechar la experiencia y el conocimiento de sus colaboradores. Esto puede ayudarles a desarrollar soluciones más rápidamente y mantenerse a la vanguardia de la competencia.

• Fomento de la cultura empresarial: al fomentar la colaboración interna y externa, las grandes empresas crearán una cultura empresarial más colaborativa y enfocada en el trabajo en equipo, lo que puede mejorar la moral de los empleados y aumentar la productividad.

INNOVERSE en números

Propuesta de colaboración – INNOVERSE (Básica)

Precio único por ciclo de innovación que se desglosa de la siguiente manera:

• Configuración de Innoverse
  • Programa de innovación corporativa
  • Acceso a la plataforma de ideación IF/Canvia
  • Configuración del proceso de innovación
  • Definición del desafío
  • Acceso a los elementos de Innoverse Canvas

Nota: Para saber más acerca de los precios y del método de trabajo, reserva una reunión.

Propuesta de colaboración – INNOVERSE (Plata)

Precio único por ciclo de innovación que se desglosa de la siguiente manera:

• Configuración de Innoverse
  • Programa de innovación corporativa
  • Acceso a la plataforma de ideación IF/Canvia
  • Configuración del proceso de innovación
  • Definición del desafío
  • Acceso a los elementos de Innoverse Canvas

• Ejecución de Innoverse
  • Capacitación en intrapreneurship para empleados
  • Acceso y capacitación en elementos de Innovación Canvas
  • Capacitación en presentación y pitch
  • Ejecución de la Cumbre de Ideas y Decisiones
  • Una semana en el lugar con ideadores antes de la Cumbre de Decisiones

Nota: Para saber más acerca de los precios y del método de trabajo, reserva una reunión.

Propuesta de colaboración – INNOVERSE (Oro)

Precio único por ciclo de innovación que se desglosa de la siguiente manera:

• Configuración de Innoverse
  • Programa de innovación corporativa
  • Acceso a la plataforma de ideación IF/Canvia
  • Configuración del proceso de innovación
  • Definición del desafío
  • Acceso a los elementos de Innoverse Canvas

• Ejecución de Innoverse
  • Capacitación en intrapreneurship para empleados
  • Acceso y capacitación en elementos de Innovación Canvas
  • Capacitación en presentación y pitch
  • Ejecución de la Cumbre de Ideas y Decisiones
  • Una semana en el lugar con ideadores antes de la Cumbre de Decisiones

• Implementación de Innoverse
  • Pretipo y prototipo para cada una de las 5 ideas
  • Validación del mercado y encuestas con el grupo objetivo

Nota: Para saber más acerca de los precios y del método de trabajo, reserva una reunión.