5 consejos para mejorar la gestión del talento en tu empresa

Mejorar la gestión de talento, qué gran tema te traemos hoy. Por suerte, no vamos a limitarnos a explicarte qué es el talento o cuánto importa para tener resultados sostenibles, lograr un buen clima laboral o ahorrarte grandes costes a medio y largo plazo.

Vamos a mostrarte 5 recomendaciones que solemos ofrecer a nuestros clientes y que por el momento seguiremos dando, ya que funcionan y permiten mejoras observables en la gestión de equipos y desarrollo de talento.

Qué es la gestión de talento en las empresas

La gestión de talento se considera en sí misma una estrategia empresarial compuesta de una serie de procesos propios. De hecho, en las últimas décadas las grandes compañías implementan esta metodología en sus procesos de selección sin excepción.

A menudo cuentan con apoyo externo para garantizar resultados, ya que supone una alta inversión en tiempo y requiere de alta especialización. En Ideafoster ofrecemos este servicio que se adapta a cada empresa para cubrir sus necesidades.

La gestión de talento consiste en hacer una valoración de las competencias profesionales, actitudes y aptitudes que una persona debe reunir para tener un buen desempeño en su puesto. Además, evalúa los resultados y analiza qué mejoras puede ofrecer a cada persona para favorecer su desarrollo a lo largo de su trayectoria profesional.

Objetivos de la gestión de talento

Los objetivos generales son: atraer, retener y fidelizar.

A partir de estos, se pueden establecer otros más específicos que dependen del plan estratégico de cada organización. A continuación verás cómo se alcanzan.

Procesos por competencias

Y entonces, ¿cómo se aplica la gestión de talento a efectos prácticos?

Bien, la gestión de talento se materializa en diversas acciones que afectan a la relación de la plantilla con la empresa, y a la plantilla en sí misma. En concreto, a cada profesional, ya que una buena gestión irá de lo global a lo individual para permitir los mejores resultados de desempeño.

Te explicamos algunas cuestiones que te permitirán visualizarlo.

Reclutamiento e incorporación

La única manera de garantizar que se dé una buena gestión es que se implemente desde la fase de reclutamiento. El éxito va a depender de que la empresa sea capaz de atraer talento. Un modo de lograrlo es trabajar en profundidad su comunicación y su branding.

Los planes de “onboarding” de las empresas se basan en esta manera de enfocar los recursos humanos de una empresa.

Evaluación 360º de competencias

Es necesario que se realicen evaluaciones de desempeño y competencias por parte de todas aquellas personas que trabajan con el o la profesional evaluada.

Es conveniente que se encargue una empresa externa para no sobrecargar a las plantillas a través de un sistema de trabajo adaptado.

Desarrollo de liderazgo

Este es otro punto sobre el que se sustenta el trabajo enfocado en competencias. Imprescindible para lograr equipos eficientes y motivados. Líderes transparentes, honestos, con conocimiento del negocio y que cuiden a sus equipos.

Desarrollo profesional, reconocimiento y retención

De poco sirve asegurar la contratación de candidatos/as idóneos/as si después no se va a invertir en su desarrollo en la empresa. Sabemos que los procesos de selección son costosos y es importante que la inversión tenga resultados duraderos.

Si has conseguido reclutar a los y las mejores, lo mejor es reconocerles siempre que sea posible el valor que suponen para la empresa. Hay mucho mercado por explorar y lo ideal es evitar que tus talentos marchen en su búsqueda.

5 recomendaciones para la gestión de talento

Te hemos explicado qué es y cómo se aplica en las empresas. Ahora queremos darte nuestros consejos para que la implementes en tu negocio.

1. Investiga bien y analiza lo que tu empresa necesita. No se trata de hacer lo que hace tu competencia, se trata de hacer que todo salga como debe ser, para tu negocio y quienes lo hacen posible.
2. Planifica acciones que te permitan alcanzar tus metas. Siempre yendo de menos a más, de lo concreto a lo global. Al revés solo conseguirás perder tiempo.
3. Acude a profesionales como Ideafoster para obtener mejores resultados. Ganarás tiempo, lograrás una evaluación objetiva y no sobrecargarás a tu plantilla. Deben estar preparados para el cambio, no sufriéndolo.
4. Implica a toda tu empresa en el cambio. Asegúrate de esto si quieres que la vivencia sea positiva.
5. Informa a toda tu audiencia para ser transparente: socios y socias, inversores, empresas proveedoras, clientes, etc. Les gustará sentirse parte de la mejora.

Conclusiones

Queremos ayudarte. Hemos acompañado a empresas con realidades muy similares a la tuya, hemos ayudado desde la base, y estado a su lado hasta ver cumplirse hasta el último objetivo estratégico. Analizar, planificar, aplicar y evaluar resultados es lo que nos permite lograrlo.

Nos gusta lo que hacemos y queremos que cada persona de tu empresa sienta eso mismo. ¿Hablamos?